韋伯定律: 為什麼年紀愈大會感覺時間愈快？- 2022 已過一半的呢喃與 Retro

Jul 03, 2022

時間很快又過了半年來到 7 月了！

前幾天看到一則影片分享為什麼人在年齡越大時會感覺時間越快？

其中提到了一個叫韋伯定律的理論。非理論的大概解釋就是我們所有的感官感受 (一切感覺，包括視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺等等)，都不是遵循線性關係，而是一種對數關係。當我們從既有感受外想要獲得更多的感受時，就必須接受遠比之前更多的刺激。

例如當我們 10 歲時，一年就佔了人生的 1/10; 而當我們到了 30 歲時，一年只佔了人生的 1/30。雖然同樣增加一年，但這一年的時間在我們一生中，所佔的比例是不斷減少的。所以當我們年齡愈大，感覺時間的流逝也就愈快。

上述的概念你覺得合理嗎？XD

查了一下 Google，發現原來在商業行銷上也很常用韋伯定律討論不同議題。

例如「實驗 A: 假設你所光顧的文具店計算機的價格是 20 元，而有人告訴你其他商店的價格是15元; 實驗 B: 假設你所光顧的文具店計算機的價格是 120 元，而有人告訴你其他商店的價格是 115 元。那在哪種情況下你會改變到其他商店去購買？」

而實驗結果是，在 A 實驗中大約 68% 的人會換一家商店去購買，B 實驗中大約 29% 人會願意換一家商店去購買。

但明明價格都是差 5 元，為什麼行為會有所不同？這就是韋伯定律的一個範例。

雖然套用在商品價格上很淺顯易懂，但套用在為什麼年紀愈大會覺得時間過得愈快這件事情後，還真的是有一點解除我的困惑了～

繼上一篇提到 OTPR 工作法的 R 是 Retrospective 覆盤。我與團隊在 7/1 當天也線上一起做了一次 Retro 會議，回顧交流彼此六月份的一些想法

如果還不知道這個覆盤版的四個象限各代表什麼，下面我直接分享：

(如果以一部電影來形容，你覺得這個月是個什麼類型的電影? 為什麼?)

我提到認為六月份是部平凡的紀錄片

原因是在五月初我們團隊重新開始新產品發想後，漸漸地找到了現階段的方向，也依據排定的事項持續推進努力，無論是開發、研究、訪談都步入軌道，並且期待下一階段的到來 (產品 beta 上線後的第二版)

但其實這個階段是「相對」沒那麼有趣的，每天就是持續訪談、開發、研究，不會像是一開始發想產品、商業點子那樣的無限可能，而是按部就班一步步修正、驗證產品。

ps: 如果還不知道我們現階段產品是什麼，這邊分享給大家 - Curator Bio！希望讓大家 Create Bio Like A Curator (像策展一樣地建立個人對外的印象)，主要是幫助個人 or 企業建立個人品牌印象的 Link-in-bio 工具 (類似 Linktree)

蠻有印象夥伴們交流時提到看過的一部 Netflix 紀錄片 - Return to Space，紀錄 Elon Musk 與 SpaceX 團隊在測試火箭試飛時的歷程，永遠不知道這次試射火箭會不會成功，但每次在發射前的過程都是沈悶無聊的，只有在發射的一瞬間才會看到成功與否。

但每次也是要樂觀抱持這一定會成功的信念去做，不然很容易被自己或外在所影響 …

確實就是這樣，回憶四月份把 TechTech 打造已久的平台砍掉重練，到決定做 Curator Bio 前的短短 0.5~1 個月內也頻繁驗證、換了幾個想法，那段過程雖然會有機會一直發想，但也是蠻累人的 … 所以就算六月相對平淡無奇，但也很知足地抱持樂觀的角度繼續前進，期盼下一個階段的來臨

(這個電影中你最有印象的片段是什麼? 不論好的壞的都可列出)

老實說，在六月份的訪談中我認識了許多同好、驗證產品想法，並獲得幾位訪談者的認同及告訴我們他有意願使用產品 (當下的感覺是開心的)。

例如當某個訪談者說他會想直接把這個服務使用在個人現行網站上時，對我們來說是一個很棒的認同！之前聽過一段話，比起找一百位普通喜歡我們的人，找到十位超愛我們的使用者所獲得的成就感及幫助會更多！

可能是因為之前業務陌生開發的苦悶經驗，我從沒想過在做這個題目的訪談邀約體驗是很好的，大家都很友善地回饋交流他們的想法及建議，甚至從中也學到了很多～並不會覺得只是單純的一場訪談，而是真的認識了一個蠻好的朋友！

ps: 如果你也對我們的訪談有興趣 (無論是因為產品、單純想知道我們怎麼訪談或者想互相認識)，歡迎點擊 SimplyMeet 連結預約唷～ (我們沒想過居然已經排到 8 月中了。反而週末要找朋友一起出去玩還比較難 XD)

(如果可以，你會想要如何改寫劇本或改寫結局?)

看過以前寫過 Retro 文章的朋友應該都會知道我基本上不會想要 Rewrite (覺得一切都是最好的安排)，但這次雖然我仍是抱持著同樣的價值觀，卻覺得應該還是要擠出一點可以改進的地方，畢竟這就是 Retro 的一個目的嘛～

所以我寫下了雖然從 4 月底 Retro 後決定讓每天都專注在重要的事情上很好，但覺得可能還是需要依照前陣子回新芽找前老闆 Alex 時他所建議: 設定幾個 milestone，好讓在前進的路上可以知道自己跟團隊是有達成某些里程碑的！

其實現在對要設定的 milestone 是有點模糊的 … 好像不能把目標太設定成 KPI (怕影響/侷限還在開發驗證中的產品)，但又還是要有一個明確的目標定義 …

總之我們團隊 milestone 內容 TBD，會預計在 beta 產品下一版上線後來討論擬定 XD

(在電影片尾最後，是否有你想要感謝的人? 不管自己或在不在場的他人)

感謝平哥、蒙哥在產品開發上的努力及支援～
透過每天早上的 meeting，無論是一起討論釐清產品方向或分享訪談者的回饋感覺真的很棒！
也仍感謝身旁的家人持續支持自己朝理想生活、目標前進
同時也要感謝願意參與我們產品訪談的社群朋友們，光是大家願意參與無籌訪談就已經是給我們很大的支持鼓勵了！

要感謝、感恩、感激的實在太多，期願身旁的朋友家人們在新的一個月及未來都能順利地達成自己理想的目標～

Jerry's Ride, Reflect & Reimagine